| Er du lønslave eller ildsjæl? |
 |
 |
|
Der er mindst én berettiget sammenligning mellem arbejde og sex. Nogle gør det, fordi de får penge for det. Andre, fordi de kan lide det. Hvad vil du helst?
For hvad gør ledere typisk, hvis de kan mærke på medarbejderne, at det er sløvt med motivationen? De kan fx:
Men som jeg ser det, er det lappeløsninger, der ikke fixer det problem, at medarbejderne ikke brænder for deres job. Man kan sagtens brænde for jobbet, når man sidder sammen med kollegerne og oplever en motiverende taler fyre den af på scenen. Men hurtigt er man tilbage i rutinen igen, hvor weekenden er ugens højdepunkt. IllusionenMan kunne faktisk fristes til at tro, at langt de fleste virksomheder er bevidst indrettet til, at de ansatte ikke skal gide arbejde i dem. Jeg tror, at det er hemmeligt udbredt blandt ledere, at det er umuligt inderligt at brænde for sit job, så man må ty til forskellige midler for at oprette en falsk fornemmelse af arbejdsglæde. Hvad med i stedet at skabe en arbejdsplads, hvor medarbejderne (og lederne) rent faktisk brænder for det, de laver? Det kan faktisk godt lade sig gøre, men det kræver en indsats fra både medarbejdere og ledere. Problemet skyldes i bund og grund, at mennesker ikke brænder for en virksomheds overordnede strategi. Man betaler dem for at gøre det, og bruger mange ressourcer på at de skal gøre det, men de gør det ikke. Udfordringerne forstærkes af, at den overordnede strategi dikterer alt i virksomheden, og dermed skabes rammer og kulturer, som ikke passer til det enkelte menneske, men til en samlet, broget medarbejderstab. Det er en helt logisk metode - den er bare forældet. LøsningenDen amerikanske professor i organisationspsykologi, Kevin Daniels, har besøgt Nationalt Forskningscenter for Arbejdsmiljø, hvor han blandt andet fortalte dem, at mennesker skaber deres arbejde uafhængigt af omstændighederne. "Det er muligheden for at forme sit eget job frem for et objektivt mål af jobkontrol, der gør folk glade" (www.arbejdsmiljoforskning.dk). En anden amerikaner, Bob Nelson, har stået i spidsten for en undersøgelse blandt 2.400 ansatte i 34 virksomheder. Konklusionen på den omfattende undersøgelse var, at de ansatte brændte allermest for at blive involveret i arbejdet og få medbestemmelse i jobbet frem for at få flere penge (www.erhvervsbladet.dk). Det er den samme pointe, der nu to gange har gjort Middelfart Sparekasse til Danmarks bedste arbejdsplads. I den fynske sparekasse praktiserer man selvledelse i højeste grad, og dét at medarbejderne selv har styring med deres tid og opgaver, gør dem glade. Og det kan vel at mærke ses tydeligt på bundlinjen. Jeg er overbevist om, at det er samme metode, der har gjort Google til verdens stærkeste brand og én af de mest innovative virksomheder. Medarbejderne får tid til at lave egne projekter, som de brænder for, og som virksomheden senere hen tjener penge på. Det hedder intraprenørskab og har også fundet vej til flere større, danske virksomheder. Løsningen er kort sagt, at flere arbejdspladser bliver indrettet, så mennesker har mulighed for at bruge det, de personligt brænder for. Så går de nemlig fra at være lønslaver for den overordnede strategi til at være ildsjæle, der skaber nye muligheder. Hvad, tror du, er bedst for bundlinjen? Dit ansvar som jobsøgende / medarbejderMen det er faktisk ikke ledelsens ansvar alene - du skal selv vise dem, at der er noget, du brænder for! Og den proces starter allerede, når søger jobbet. Det sørgelige er mest af alt, når mennesker bilder sig ind, at de ikke behøver at brænde for deres arbejde. For så er man nærmest død mindst 37 timer om ugen, og det er altså spild af liv! Det er et langt og sejt træk, men det er også nødvendigt. Ikke mindst i disse år, hvor generation Y for alvor kommer ud på arbejdsmarkedet. De vil i hvert fald IKKE være lønslaver for en overordnet strategi. Det kan godt være, at man betaler dem for at være det, men så spilder man mange af deres ressourcer. Jeg vil vove den påstand, at alle kan gå fra at være lønslave til at være ildsjæl. Det kan ofte gøres, uden at man behøver at skifte job. Men det kræver modig ledelse, og at du som medarbejder tør vise, hvad du brænder for (og bliver bevidst om det). Mine påstande vil jeg uddybe i en række kommende artikler, hvor jeg skriver om ildsjæle, der trodser eksisterende barrierer og skaber nye muligheder. Alt det, som de fleste virksomheder skriger efter, men samtidig forhindrer. En rundrejse til ildsjæleArtiklen er den første af Tommy Krabbe Andersens rundrejse til ildsjæle, som du kan følge her på Jobfisk.dk. Læs de andre artikler i serien:
Artiklen er skrevet til jobfisk.dk
|
Ifølge "de 7 gode vaner guruen" Stephen R. Covey befinder vi os i en tid, hvor arbejdsgiverne går fra at købe vores hjerne til at købe vores hjerte. I en tid, hvor hjernen er det vigtigste arbejdsredskab, kan dine kompetencer bruges mange steder, og hvis virksomheden ikke taler til dit hjerte og ønske om at gøre en forskel, vil du ret sikkert skifte job. Eller i hvert fald have et ønske om det. Jeg tror, at det er ved at gå op for mange ledere, men ofte griber de det bare helt forkert an.
Af Tommy Krabbe Andersen, Jobfisk.dk | E-mail: info@jobfisk.dk